訊:隨著家電下鄉(xiāng)政策效應(yīng)的逐漸消散,2012年需求增長乏力導(dǎo)致了冷柜行業(yè)處于低谷期,國內(nèi)市場特別是在上半年與去年同期相比業(yè)績慘淡,而下半年節(jié)能補貼政策的出臺也未能像家電下鄉(xiāng)政策那樣起到強力拉伸作用,再加上房地產(chǎn)調(diào)控、購買力不足、國外需求減弱等等因素疊加在一起,2012年冷柜市場陷入低迷。
2012年的冷柜市場可以算是近幾年來情況最差的一年,整個冷柜行業(yè)萎靡不振。不過高端冷柜卻在低谷中堅挺,統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,三門、多門、對開門等高端冷柜在2012年整個冷柜行業(yè)不景氣的情況下依然保持了增長。以對開門、三門、多門冷柜為代表的高端冷柜市場關(guān)注度近幾年都非常高,大容量、低能耗、高制冷能力、精確控溫以及其他特色功能都是消費者關(guān)注的熱點,再加上大家對美觀等方面的追求越來越高,各廠家不斷推出的新型高端產(chǎn)品滿足了消費者對于時尚、健康、低碳的生活需求,所以2012年高端冷柜仍舊取得了不錯的銷售業(yè)績。高端中的變頻冷柜的增速一直是驚人的,2012年變頻冷柜前9個月的增長依然超過了21.88%之多。
企業(yè)方面,據(jù)制冷快報記者了解,由于產(chǎn)能過剩、增速放緩、利潤降低,面臨行業(yè)洗牌的各個家電企業(yè)都在向高端化轉(zhuǎn)型。另外去年以來的電商大戰(zhàn)等價格戰(zhàn)拉低了部分冷柜產(chǎn)品的價格。由此,利潤相對較高的高端產(chǎn)品市場成了企業(yè)爭奪的熱點。近幾年整個冷柜高端市場更是發(fā)展迅速,各種高端冷柜新品讓人眼花繚亂,在企業(yè)與媒體以及銷售渠道等的大力合作下,這兩年多高端市場的發(fā)展取得長足的進步?!?/P>
2012年冷柜行業(yè)狀況不佳,業(yè)內(nèi)盤整不斷,國內(nèi)市場在政策的影響下,中小企業(yè)搶占了不少三四級市場份額,重點企業(yè)的市場占比不斷縮小,但是冷柜巨頭、、等依然是市場前三,美的2012年市場萎縮嚴(yán)重,中山奧馬這幾年內(nèi)銷市場發(fā)展速度驚人?!?/P>
出口方面,2011年以來由于歐債危機爆發(fā),且美國的經(jīng)濟恢復(fù)質(zhì)量不盡理想,敘利亞等多地遭遇戰(zhàn)亂等等因素對全球冷柜消費都有一定的抑制作用,因此增速又開始放緩。
到了2012年國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜難辨,中國冷柜出口壓力重重。其中作為我國冷柜、另一主要出口市場的美國,尚沒有完全克服金融危機的負(fù)面影響,預(yù)料其經(jīng)濟難以快速復(fù)蘇;歐洲一直是我國冷柜的主要出口市場,歐債問題積重難返,無法得到徹底解決,歐債問題甚至?xí)^續(xù)蔓延而波及更多國家,世界經(jīng)濟可能受此拖累而陷入再次衰退,勢必影響消費者的信心和收入,進而抑制消費需求,購買和置換家電的需求也同樣會受影響;北非和中東多國政局仍然不穩(wěn),導(dǎo)致對這一新興市場的出口增速大幅放緩。
另據(jù)制冷快報記者了解,2012年以來除了全球經(jīng)濟因素影響,不少國家地區(qū)冷柜冷柜產(chǎn)品都更新了能耗標(biāo)準(zhǔn),特別是歐洲2012年能耗升級,北美2014年北美新能耗標(biāo)準(zhǔn)都對冷柜企業(yè)的出口產(chǎn)生了一定的影響,特別是成本以及研發(fā)方面,由于能耗升級產(chǎn)品需要增加VIP板或者采用變頻等技術(shù)才能滿足新能耗要求,部分企業(yè)加大了科研費用方面的投入,少數(shù)企業(yè)需要得到技術(shù)方面的支持。
2012年幾個影響比較大的事件主要有美的的改革、海爾的并購以及的罷工事件。
2011年下半年起,美的集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“利潤導(dǎo)向”,為了提升盈利能力,美的進行了大刀闊斧的改革,不僅大量砍減產(chǎn)品型號和精簡事業(yè)部,還投入9億元資金進行品質(zhì)整改,在國際市場上也逐步將OEM代工轉(zhuǎn)變?yōu)楸就粱放频慕?jīng)營,轉(zhuǎn)型升級之路,美的正在深耕細(xì)作。
2012年11月6日,海爾宣布完成對斐雪派克規(guī)模為9.27億新西蘭元的并購,海爾初步形成了自己的全球化品牌戰(zhàn)略。斐雪派克、、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥、海爾五大品牌初步構(gòu)成了海爾相對完整的品牌布局。
2012年新飛電器因為員工大罷工事件引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注,制冷快報曾對此做了跟蹤報導(dǎo)。亞洲豐隆集團入駐新飛電器之后,廢棄了新飛之前管理模式,引入國際化的企業(yè)管理方式則在新飛電器遭遇了水土不服。企業(yè)業(yè)績越來越差,積累已久的矛盾一觸即發(fā)。在9月份新飛電器(由豐隆亞洲控股)又對商標(biāo)進行更換:原標(biāo)識中的雄鷹變成了海鷗,英文標(biāo)識由FRESTECH變成了FRESTEC,新飛實業(yè)(由新鄉(xiāng)政府主導(dǎo))并不示弱,經(jīng)營范圍與新飛電器完全一致。經(jīng)歷過業(yè)績不斷下滑、員工罷工、商標(biāo)變更種種磨難的新飛2012年可謂是禍不單行,劫難重重。
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